そういえば、今日は祝日なんですね。

普通に出勤だったので帰宅してから気づきました…。

そんな出勤日の今日、またまた専務と語らうチャンスが。
専務も忙しい方なので、アポイントメント取っても何度か延期。
そして今日の夕方にようやく時間を確保してくださいました☆

本日の議題は、事業部活性化案提案です。

専務VS若手3人組という構図です(笑)

まず、会議室に入り、いつもの主催者先輩が

「先日は、専務宅にお邪魔させて頂き、おいしいナンをありがとうございました!」
そして、
「お土産の味噌は味わって頂けましたか??」

と、次の瞬間。専務

「おいしかったぞ。あれは…豊根村で作られたのか?」

って。
豊根村、しっかり覚えられてるぅ~☆

いやいやいやそうじゃなくて…それは、名倉で先輩が買い求めたものですが(笑)

「是非、我が事業部の工場を豊根村に誘致しましょう!」

な~んて、恐れ多くて言えませんが(汗

今日の議題は、googleの勤務モデルを参考に、
我が社にも何か転用することは出来ないか?

弊社は、歴史も古い分なのか、旧態依然としたところが抜けきっておりません。
ここはいっそ、一番新しい会社の形を見てみようじゃないか。
という、後輩からの提案がベースです。

まずは、googleの圧倒的な福利厚生モデル。

それだけでなく、最も重要なのは給与の「年俸制」。

サービス残業できない上、残業時間も制限されている今、
ホント、必要不可欠な仕事にしか時間を割くことが出来ず、
毎日が仕事の優先順位との戦いです。

よって、自分の業務に直接関係無い資料を参考に勉強のために読む
割合重要なんだけど緊急性が低すぎる仕事なんて、手をつけた試しがない。

それでは、個人の能力開発に限界があります。

年俸制にすることで…働き方を自由にできないか?
そんな提案です。

ま、みなし管理職などが問題になっている今日とは逆行していますが。

他には、成果主義の弊害の話、全体を引き伸ばす集団力の話。
大変勉強になりました。

さてさて、話はちょっと変わりまして、
次週、事業部全体を対象とした専務講演会。
これ、かなり大きな規模で開催されます。

事業部始まって以来…なのかな?

今日の語らいで発覚したんですが、

なんと、その講演会、

先日の専務宅訪問がきっかけで企画されたのです!!!

ちょっと興奮しちゃったよ(笑)
花祭り@とよねまつりを泣く泣く辞退していった甲斐がありました。

先日我々が訪問した際、
「事業部全員集めてビジョン、戦略を皆に周知して欲しいです!」
ってな話をしたんですね。

まだ、それほど歴史が深くない事業部なので、
トップが直接全員に話しかけることで、いろんな事業部から集められた人材の
バラバラな気持ちを一つにまとめたい!そう思ったのです。

そのときは、人数が多すぎるし、工場も複数だし…場所が無いですねぇ…
って、話をしていたんですが、

工場同士をつないだテレビ会議システム利用で、
人の移動も最小限で済みます。
その手があったか-!

専務、ちゃんと意見を取り入れてくれ、
それを実現してくださったんですね。

我々若手であろうと、意見をちゃんと把握し、実行くださる。
これは…おもしろいぞ!
良い案があったらドンドン発言していこう。

最後に先輩。

「春には豊根村でBBQを企画したいと思いますので、
是非いらしてください!」

おうっと。
これは…

おいら、もう、後戻りできないんじゃないの???

おいら、ゴルフできないし…どうしよう。
豊根ダム…う~ん。

BBQだけじゃなんだしなぁ。

温泉…。

清水館…。

あ、芝桜ですね。春と言えば。

最後、会議室を出るときに専務が一言。

「是非、また良い案が出たら持ってきてよ!」

おおお。
これは…持って行くしかないですね。

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