by ｳｪｽ@あいぽん(2014-03-30 13:04:36)
確かに｡
弊社は何方かと言うと4月よりも1月とか6月とかに組織変更してる様な気がする｡
→名前だけ変わって､やる事は何も変わらない組織変更も数多く(笑)
人がｶﾞﾗｯと変わると､理念と言うか想いは引き継がれないわなぁ｡
良くも悪くも｡
逆に全部ﾏﾆｭｱﾙ化された仕事なんて､却って僕はやりたく無いですけどね…｡
何て言ってみる｡
by けんた(2014-03-30 17:37:28)
>ｳｪｽさま
そｰいえば､1月の組織変更が有りましたねｰｰ!
んでもって､名前だけ変わって…(笑)
良くも悪くも､ってのは確かにそうですね｡
引き継がれない方が良いこともありましたねwww
まあでも､貴社の場合は､どんなことであろうと標準化という名のﾏﾆｭｱﾙ化が得意技じゃありませんかw
あれはあれで､良いと思いますよ｡
部署に寄りますが｡
by ｳｪｽ@あいぽん(2014-03-31 16:59:53)
標準化…
この言葉が出たので珍しく重複ｺﾒ｡
標準化は確かに皆がｿｺｿｺのｱｳﾄﾌﾟｯﾄを出す為に有効なんですよね｡
→けど､標準化に依存してしまうと其処から新たな改善や変革は産まれないと僕は思います｡
→→所謂ﾏﾆｭｱﾙ依存症になる｡
例えるなら､明らかに中高生が来てるのに喫煙席と禁煙席を尋ねるﾌｧﾐﾚｽの店員とか…｡
弊社役員達の云う真の標準化から離れた標準化が横行して居る｡
そんな事を感じて居る今日この頃であります｡
お前の気持ちは分かる｡
けどそんな事よりも､先ず皆が中の中〜下のｱｳﾄﾌﾟｯﾄを出すべきだろが｡
とも言われてる…異端者です(苦笑)
by けんた(2014-04-01 20:37:28)
>ｳｪｽさま
作業的なこと程､標準化には適しているんでしょうかね｡
人間まで標準化されないように､しなくては!
若干､それっぽくなっているかとは思いますが｡
ま､ｳｪｽさんを標準化するのは､絶対不可能かと思いますがww
人間を品質管理すると考えた場合､人間集団のσを上げたら企業全体的には管理しやすいかも知れませんが､それが横軸的にｼﾌﾄしたものでなければ､ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝは生まれなさそうです｡